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公司召开2018年上半年经济运行 分析会
    

公司召开2018年上半年经济运行 分析会

717日和18日下午,公司召开 了2018年上半年经济运行 分析会。公司领导、各车间值班长及以上管理人员、机关部门主要负责人参加了会议,会议由公司副总经理林拉才主持。

会议通报了公司上 半年主要经济指标完成情况及主要管理工作开展情况,提出了工作中存在的主要问题,对下半年的重点工作进行了安排。各车间分别对各自上半年的工作以PPT的形式进行了总结 分析,安排计划了下半年的主要工作,机关各部门也从各自的工作角度对车间的工作进行了分析,提出了意见建议。

公司总经理李永在 总结讲话中首先对各车间上半年的工作给予了肯定,他表示,上半年的生产局面延续了去年10月份以来的形势, 渣拉运不畅等原因导致锌冶练系统生产难度较大,但是锌锭和锌皮的产量与去年同期相差不大,这是大家共同努力的结果。他指出,公司下半年将继续坚持“以经济效益为中心,以现场管理为主线,实行全员、全过程、全方位管 理”方针,各单位要清楚地认识到各自的工作重点和难点,各级管理人员也要进一步加强责任心,有针对性的、持之以恒的把各项工作抓实抓好。

李永对下半年的工 作提出三点要求,一是生产方面,锌冶炼系统要利用单系统运行的时机,进一步把生产管严、管细,把指标调整好、控制好,要把任务分解,并明确责任人,切实把各项工作监督好、落实好,同时立足自身,做好相关检修工作。 钙冶炼系统要进一步提高生产效率,加强原辅材料及备品备件的使用管理,努力降低生产成本。二是项目建设。渣处理项目是公司今年的重点工作,各单位要全力以赴,做好配合协助,推进项目建设顺利进行。三是安全环保工作 ,各单位要做好暑期安全生产管理,进一步加强员工教育和培训;做好汛期值班工作,要坚守岗位,做好执守和巡查。环保方面的相关隐患点丝毫不可掉以轻心,要确保万无一失。公司各级安全环保管理部门都要把监督责任挺在 前面,切实发挥作用。

李永最后强调,公 司的发展要靠大家齐抓共管,我们都要做有心人,要注重小的细节,要善于发现问题和及时解决问题,今年是公司比较困难的一年,全体职工要团结一心,苦干实干,为公司度困求生谋发展做出最大的努力。

 



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