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质检中心成立部门 精益管理小组
    

严抓细管减少浪费   精益管理提高效益

                   ——质检中心成立部门 精益管理小组

张  咪

为进一步将集团公 司、锌业公司“三会精神”精神传达好、学习好,公司质检中心于830日下午召开部门会 议,学习了相关会议精神,以及公司总经理李永在公司精益管理工作启动动员会会议中的讲话。会上,质检中心结合本部门工作特点,研究成立了质检中心精益管理小组,对各人员负责的工作做了细化要求,并提出了相关工作改 进方案。

一、改进采样方法 、强化计量要求

对采样人员进行了 作业指导、下发采样指导书,严格按照产品特性,遵循样品必须具有充分代表性的原则进行取样,对样品直观异常现象及时做好记录并拍照存档;优化改良采样工具,避免采样工具对样品的污染,造成分析数据不精准。

计量人员必须严格 把好关,对于装载货物不明、货物来向、去向不明的货车应拒绝计量,防止安全事故的发生。

二、质量数据精准 化分析

要求质量人员对生 产过程中各个环节的化验分析数据做横向、纵向对比,并对异常情况分类统计,结合生产工艺分析原因,严格把好各环节的质量关,发现异常及时与生产车间沟通,并做出数据分析。

三、节约成本,提 高效益

在部门内部全面排 查,查找工作中存在的浪费,制定整改措施;严抓环境卫生,按要求做到及时清理,防止车辆进出地秤时,因货物的洒落而造成环境污染,及时清理、回收有价值金属。

俗话说“泰山不拒 细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”质检中心精益管理小组将从本职做起,从细节抓起,不断创新优化,努力提升工作效率,节能降耗,为企业创造应有的价值。

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